Krisberedskap för företag
Näringslivet i Mora kommun är en viktig del av den lokala beredskapen. Många företag tillhandahåller och säljer varor och tjänster som är av yttersta vikt för kommunen och dess invånare. Därför är det viktigt att även företag har en plan och beredskap för att kunna möta olika typer av utmaningar och händelser.
Bild: MSB, generad med hjälp av AI
Krisberedskap för företag
God planering ökar möjligheten att företag kan klara sin verksamhet under en kris och att de även kan bidra till att samhället fortsätter fungera.
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap har, tillsammans med Livsmedelsverket, tagit fram information till dig som vill lära dig mer om företagens roll i Sveriges beredskap. Du kan också få information om hur företag kan arbeta för att bli mindre sårbara.
- Beredskap för företag (MCF.se) Länk till annan webbplats, öppnas i nytt fönster.
- Beredskapsarbete för livsmedelsföretag (Livsmedelsverket.se) Länk till annan webbplats, öppnas i nytt fönster.
Vilka typer av kriser behöver företag förbereda sig inför?
Det kan vara svårt att veta exakt vilken typ av kris som kan vara nästa vi ställs inför. Därför är det viktigt att ta höjd i sin beredskap för många olika typer av händelser.
En kris kan vara ett långvarigt strömavbrott, en omfattande strejk, en cyberattack, ett terrorhot eller en pandemi.
Mer information om kriser
Här hittar du mer information om kommunens arbete med krisberedskap och civilt försvar.
Vad är kontinuitetshantering?
Kontinuitetshantering handlar om att planera för att din verksamhet ska kunna fortsätta fungera på en acceptabel nivå, oavsett vilka störningar som uppstår. Det kan handla om att personalen inte kommer till jobbet eller att verksamheten utsätts för ett cyberangrepp. Genom att arbeta med kontinuitetshantering kan du säkerställa att de kritiska delarna av din verksamhet alltid fungerar.
Varför kontinuitetshantering?
Att kontinuitetshantera gör din organisation mer motståndskraftig och hjälper den att snabbare återhämta sig från störningar. Genom detta arbetssätt kan du minska förlusten av personella, ekonomiska, funktionella eller informationsrelaterade värden vid en störning. Dessutom får du en ökad förståelse för verksamheten:
- Vilka delar av verksamheten måste alltid fungera, oavsett vad som händer i omvärlden?
- Vad behöver verksamheten för att fungera?
- Hur påverkas verksamheten om vi inte får tillgång till nödvändiga resurser?
- Hur väl kan vi fortsätta driva verksamheten när vardagen förändras?
Det är lätt att blanda ihop riskhantering, krishantering och kontinuitetshantering. Här är en enkel förklaring:
- Riskhantering handlar om att identifiera, analysera och hantera risker.
- Krishantering innebär att omedelbart och operativt hantera en händelse eller störning.
- Kontinuitetshantering fokuserar på att planera för att verksamheten ska fungera vid avbrott och störningar. Till skillnad från krishantering som hanterar själva störningen, ser kontinuitetshantering till att verksamheten fortsätter trots störningar.